MANAGER SON ÉQUIPE AVEC LE MBTI

16 profils de personnalité pour éclairer
votre style de management
et de leadership afin de mieux
communiquer avec votre équipe

• Comprendre et maîtriser les modes de fonctionnement psychologiques afin de manager
de manière plus efficace
• Améliorer son style de management et son leadership avec le MBTI/CCTI
• Savoir utiliser les différents profils pour gagner en cohésion d'équipe et en efficacité

• Présentation du MBTI et réalisation du diagnostic individuel
• Les 4 dimensions du MBTI et leur impact sur les attitudes, comportements et les relations
avec les autres
• Identifier ses atouts et ses zones de développement
• Cerner l'impact de chaque préférence dans les situations de management et communication
• Adapter son style en fonction des interlocuteurs dans les feedbacks positifs et constructifs
• Optimiser la gestion des situations de conflit et la conduite au changement
• Utiliser la complémentarité afin d'arriver à la résolution des problèmes
• Favoriser la créativité
• Mettre en place une organisation de la prise de décision
• Promouvoir la cohésion d'équipe

Toute personne en charge d'un management hiérarchique ou fonctionnel

Aucun

Pédagogie interactive avec une organisation permettant une alternance entre apports cognitifs, temps de réflexion, d'échanges et temps de mises en situation :

 

• Temps de formation nécessaire à l'actualisation des connaissances
• Temps de réflexion et d'échanges. Méthode active basée sur la présentation librement consentie des situations vécues avec partage des représentations et réflexion de groupe
• Temps de partage autour de retours d'expériences. Les professionnels sont confrontés à la réalité de leurs pratiques et aux difficultés rencontrées permettant la recherche d'attitude à adopter, de mise en place de savoir-faire et de savoir-être. Analyse de cas pratiques, jeux de rôle, travaux de groupes

Dossier pédagogique remis à chaque stagiaire pouvant contenir :

 

• Diaporama
• Documentation complémentaire, articles
• Exercices, études de cas
• Fiches pratiques, de travail et/ou d'évaluation
• Médiagraphie

 

Dossier susceptible d'être complété en cours de formation selon les besoins spécifiques des participants

• Evaluation de « satisfaction à chaud » réalisée en fin de formation où les principaux indicateurs seront identifiés à l'aide d'une fiche d'appréciation
• Fiche distribuée et remplie par chaque participant
• Compte-rendu synthétique sera réalisé en fin de programme par le formateur
• Une attestation de formation sera délivrée à chaque participant

• Admission sans disposition particulière

Formateur certifié MBTI 

Formation disponible uniquement en intra-entreprise