Élaborer et mettre en oeuvre un plan de continuité de l’activité (PCA)

Dernière mise à jour : 30/10/2024

Bannière visuelle de présentation de la formation
La continuité des activités est au coeur de la préoccupation des entreprises des secteurs privé et public et des instances de réglementation.
Le PCA a pour vocation d'assurer la solidité de l'entité, face à tout type de risque opérationnel

Sous-intitulé

Savoir analyser les risques et mettre
en oeuvre le plan de secours
et de reprise d’activité

Marque : StratÉlys

Objectifs de la formation

Savoir réagir face à une crise, qu'elle soit d'ordre sanitaire, informatique sécuritaire ou environnemental
• Savoir analyser les risques
• Mettre en oeuvre le plan de secours et de reprise d'activité
• Connaître la norme ISO 22301
• Apporter les méthodes et outils utiles pour monter un Plan de Continuité d'Activité (PCA) et gérer la crise
• Maîtriser les concepts clés et les enjeux de la continuité d'activité
• Mener le projet d'élaboration d'un plan de continuité
• Structurer le dispositif de gestion de crise et de maintien en condition opérationnelle
• Apprendre sur des cas précis

Description

Jour 1 : 

 

  • Introduction et présentation des PCA :

 

    • Principes
    • Cadre réglementaire, 
    • Méthodologie d'élaboration du PCA,
    • Scenarii envisagés, 
    • Référentiels sectoriels,
    • Référentiel ISO 22301

 

  • Diagnostics évaluation et cartographie des risques : 

 

    • Risques bruts et risques nets 
    • Analyse des risques par sites
    • Analyse du référentiel des risques
    • Détermination du référentiel des activités ou processus
    • Analyse par activité ou processus

 

  • Analyse d'impact sur les activités (Business Impact Analysis)

 

    • Présentation de l'activité, 
    • Analyse des impacts sur le risque financier, 
    • Analyse des impacts sur le risque légal et réglementaire, 
    • Analyse des impacts sur le risque d'image et de réputation, 
    • Analyse des impacts sur le risque opérationnel, 
    • Analyse des impacts sur le risque de sous-traitance, 
    • Analyse des besoins RH, 
    • Analyse des besoins informatiques
    • Analyse des besoins logistiques

 

Jour 2 :

 

  • Mettre en Place un Dispositif de Gestion de Crise :

 

    • Les grands principes de la gestion de crise
    • Définir une organisation autour de cellules de crises et Réaliser la documentation
    • Exemples de PGC spécifiques :
      • Cybercrise, 
      • Pandémie - Epidémie, 
      • Incendie, 
      • Intrusion - Sécurité, 
      • Aléa climatique
    • Communiquer, informer, sensibiliser et former
    • Mettre en place les moyens adaptés
    • Gérer les incidents 
    • Mobiliser la cellule de crise décisionnelle et les autres cellules de crise
    • Gérer les premiers moments de la crise dans le temps
    • Effectuer le bilan de la crise
    • Documenter le suivi de la crise
    • Mettre en place un plan de progrès

 

  • Mise en oeuvre du Plan de Continuité des Activités (PCA)

 

 
    • Le rôle et Les grands principes de la continuité d'activité
    • Définir l'organisation de la filière de CA
    • Réaliser la documentation
    • Déployer le PCA 
    • Communiquer, sensibiliser et former
    • Mettre en place les moyens adaptés

 

  • S'assurer de l'Efficacité du PGC et du PCA :

 

    • Le Plan d'Amélioration Continue (PAC) ou Plan de Maintien en Condition Opérationnelle (PMCO)
    • Les tests et exercices
    • L'audit

 

  • Étude de cas et retour d'expériences sectoriel

Public visé

  • Toute personne destinée à prendre des responsabilités dans le cadre de la continuité d'activité

Prérequis

Aucun

Modalités pédagogiques

Pédagogie interactive avec une organisation permettant une alternance entre apports cognitifs, temps de réflexion, d'échanges et temps de mises en situation :

 

  • Temps de formation nécessaire à l'actualisation des connaissances
  • Temps de réflexion et d'échanges. Méthode active basée sur la présentation librement consentie des situations vécues avec partage des représentations et réflexion de groupe
  • Temps de partage autour de retours d'expériences. Les professionnels sont confrontés à la réalité de leurs pratiques et aux difficultés rencontrées permettant la recherche d'attitude à adopter, de mise en place de savoir-faire et de savoir-être. Analyse de cas pratiques, jeux de rôle, travaux de groupes

Moyens et supports pédagogiques

Dossier pédagogique remis à chaque stagiaire pouvant contenir :

 

  • Diaporama
  • Documentation complémentaire, articles
  • Exercices, études de cas
  • Fiches pratiques, de travail et/ou d'évaluation
  • Médiagraphie

 

Dossier susceptible d'être complété en cours de formation selon les besoins spécifiques des participants

Modalités d'évaluation et de suivi

  • Evaluation de « satisfaction à chaud » réalisée en fin de formation où les principaux indicateurs seront identifiés à l'aide d'une fiche d'appréciation
  • Fiche distribuée et remplie par chaque participant
  • Compte-rendu synthétique sera réalisé en fin de programme par le formateur
  • Une attestation de formation sera délivrée à chaque participant

Modalités d'admission

  • Admission sans disposition particulière

Profil du / des Formateur(s)

Consultante Spécialisée

Informations sur l'admission

Formation disponible uniquement en intra-entreprise

M'inscrire à la formation

Ajouter au panier